2023年，chatgpt问世当即席卷全球，引发了新一波“AI风暴”。人工智能历来一直是人们最关心的技术类型与话题之一，在AI技术的广泛普及和应用下，各行业市场的生产方式也受到影响发生巨变。其中，对于处在信息多元化和碎片化时代的营销行业来说，是挑战，也是机遇。

品效合一，长期受到营销效果不确定性的影响而难以达成，但这一切将在人工智能时代迎来转机。云智科技相信 “品牌内容营销效果的预判系统” 能够打破僵局，通过将品牌策略能力与可预判的营销结果两者合二为一，真正实现确定性的增长。

(资料图)

4月19日，云智科技受邀参与中国4A协会邀品牌活动“4A TALK”，由 云智创始人兼CEO杜卫Simon和云智CTO首席技术官戴虎宁David带来了一场《AI时代下的内容定价权》主题演讲 ，全程“金句满满”。

这不是一场普通的主题演讲，不仅关乎AI与广告营销，更关乎内容传播与价值实现的未来。时代的洪流无法逆转，我们已经被裹挟到人工智能的必然趋势之下，当广告营销逐渐向数字化转型，会发生什么精彩的碰撞呢？

内容定价与品效合一

云智CEO Simon对著名演艺经纪人黄柏高的一句话印象十分深刻，“每次去到studio，只要听见音乐副歌的旋律，我就可以判断出这首歌大概率会红”，引申到广告上，那我们是否也可以通过一些工具手段判断爆款内容能够诞生的概率呢？

首席技术官David在介绍云智的品牌内容营销效果预判系统“前成”时提到，品效合一一直是营销的重要目标，也是云智科技的目标。这个概念其实并不新鲜，时至今日得益于大数据处理能力与人工智能科技的发展， 云智可以做到尽可能提高预判创意营销的成功率或确定性，将内容的定价权掌握在自己手里。

数据飞轮与归因

Simon非常信仰“数据飞轮”理论，数据本身是一种具有加速性质的资产，随着高质量数据的日益积累，速率便会指数增长，巨大的车轮便能够越转越快。在云智的内容预判系统中，抖音、快手大范围的爆红数据标签，组合起来就是我们要的经验。

好的内容源源不断，好的内容组合形态却并不多，能够提升内容效果的方法和模型较少。但云智会在操盘的每一个案例中，从策略、创意、内容再到投放效果进行沉淀、摸索，用量化归因的方式引导复盘。 在数据飞轮转动的过程里，预判模型不断归因，不断进化，最终达到理想的预测效果。

云智科技CEO 杜卫Simon

广告营销与科技真正的合一

David提到，一条内容文案或简单的创意，哪怕细致到TA属性、营销目的、目标人群等，云智的前成系统都能够帮助团队在项目产生费用或成本之前，通过大量训练后的模型进行营销效果的预判。而测算的准确率也得益于如今抖音、快手、小红书等平台透明的数据与营销节奏，以及云智过往的优质服务经验，在前策-执行-结案后通过反复的数据飞轮模型，不断调优，使得策划内容和营销效果之间达到真正的合一。

无论是过往还是今天，每一个营销动作背后都少不了头脑风暴与创意诞生的环节，有了前成之后， 会节省广告团队的时间和项目成本，营销初阶便能预测到方案的营销效果， 让创意听见回声，相信这是每一个广告人与品牌主都渴求的。

云智科技CTO 戴虎宁David

用理性的数据打动客户

如何为营销目标选择最合适的IDEA，如何选择更精准高效的方案？David认为公正客观的数据才是最理性的论据。例如实战案例中，前成系统在过往营销经验与数据的基础上通过五个维度评价可能产生的投放结果，但实际的营销方案应根据不同的营销目的作出相应抉择，人群资产的转化还是GMV增长，品牌心智的树立还是话题度的表现，通过人工智能模型所整理计算的数据都能逐一判断对比。

文理科双子座组合

Simon与David，一位是年度创意人，为品牌创造大创意，出品现象级案例；一位是哥伦比亚大学博士，资深技术大牛，多年深耕前沿技术与产品研发。在去中间化与碎片化甚至粉尘化的环境中，Simon最在意品牌如何产出大创意与大效果，这也是他创立云智的初衷，由此便与David走到一起，一文一理，实现交互与创新。恰巧，这对文理拍档都是双子星座，善思、猎奇而又坚韧，他们作为公司的左右大脑，让云智自带“双生属性”：在快消品领域获得科技专利软著最多的品牌集团，与品牌营销奖项最多的科技集团。

“文科生”代表内容，“理科生”象征定价，而内容+定价都向着一个共同的目标，便是掌控营销的主动权，真正实现品效合一。

AI 时代下的定见力

人工智能对这个时代影响巨甚，但有两点不会改变——引领行业风潮的天才级人物，以及天才的思维理念。 假如将人类大脑训练成一个模型，只能读取80%的经验，“当我们喝下一杯冰美式或者whisky之后，大脑产生的灵感，是永远无法被取代的。”算法能够替代的都是冰冷且程序化的过程，但行业中顶尖的内容与思维方式都由人类产生创造，机器需要依靠这些底层建筑才能训练。

在任何时空下，广告公司诞生的最基本使命从来都是品效合一，正如广告鼻祖大卫·奥格威所说，“We Sell, or Else”。 科学技术虽快速迭代，关键就在于我们如何明确自己的目标并驾驭工具，保持行业的初心与定见力。